Het moet anders. Maar hoe?
Jouw organisatie heeft een nieuw proces nodig om menselijke zaken in de werkcontext te regelen.
Voorbeelden van processen, die je (zelf) kunt ontwikkelen:
– een onboardingsproces
– een nieuwe beloningsstructuur
– een interne bedrijfsschool
– of je wilt dat collega’s elkaar helpen bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Waarom ‘Zelf levendige processen maken’?
Iedereen in de organisatie kan tot de conclusie komen dat er een nieuw proces nodig is. En vaak is dat een HR-rolvervuller of een manager.
Maar de stap zetten naar het ontwikkelen van zo’n proces voelt (te) groot. Misschien vraag je je af of je de kennis er wel voor in huis hebt. En dan blijft het al snel bij een verlangen om ooit eens iets nieuws te ontwikkelen. Wat je nodig hebt, is een eerste kleine stap.
Wij – Annemieke en Paula – hebben onze aanpak voor het ontwikkelen van levendige processen op papier gezet. Zo willen we je aanmoedigen om zelf aan de slag te gaan en die eerste stap te zetten!
Download gratis de 15 pagina’s tellende .pdf
‘Zelf levendige HR-processen maken’
van Annemieke Verhoeff en Paula Nordhauzen
Na het versturen zie je direct een link in beeld. De .pdf opent in een nieuw tabblad.
PS misschien ken je ons van ons werk in zelforganiserende bedrijven. Deze levendige processen kun je in elke organisatievorm toepassen.
Wat zijn voorbeelden van levendige processen?
Hike One beloningsmodel
Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld.
Het bedrag dat nu op het salarisstrookje staat, is gerelateerd aan de toegevoegde waarde, die de medewerker heeft gehad voor het bedrijf en voor klanten van Hike One in plaats van aan een klassieke functieschaal.
Artikel over het zelfontwikkelde beloningsmodel van Hike One
Onboardingsproces Zonnehuisgroep Noord
In de zorg is de doorloop heel hoog. Bovendien heeft COVID-19 de hoge werkdruk nog eens extra opgevoerd. Hoe zorg je dan dat nieuwe collega’s het warme welkom krijgen, dat ze helpt om sterk in de startblokken te komen? Zonnehuisgroep Noord ontwikkelde een heel eigen proces – Goed Starten -, passend bij de uitdagingen en complexiteit van een grote zorgorganisatie.
